目前，远方拥有100万购买用户，可能被认为是私域平台。但设想一下，如果远方的用户规模达到一个亿，它是否还能被视为私域？
实际上，在有机领域，作为行业内的领先平台，远方已经可以说是该行业的公域了。如今，有机行业的从业者应该已经很少有人不知道远方了。
其实公域私域，本身也没有明确的界限之隔，标准之说！任何的主流，都是从非主流演变而来的！包括唯品会，你也可以理解它是一个大号的私域！
从经营模式上看，远方与现有的私域平台截然不同。在私域赛道中，远方采取了诸多反传统的策略，其探索之路可谓是“摸着石头过河”。
实际上，远方的整体模式更接近于私域领域的淘宝，或者说是大健康行业的淘宝。我们并非只是一个销售平台，而是一个强大的赋能者，帮助供应商、品牌方、店主以及导师们更好地运营和管理他们各自的私域领域。
纵观国内的私域领域，能称为“平台”的并不多见，而在这其中，能够构建出坚实生态基础的，唯有远方一家。其他所谓的“平台”，有的仅仅是大号的微商或个体户，有的则仅仅是工具而已。
就像还有人问，远方跟KTT的区别在于什么？其实一句话就可以总结：“远方是一个平台，一个生态！而KTT只是一个工具！”
面对这样的评价，或许许多人心生疑虑：“你真能夸大其词，一年几十亿就敢看不起人家年收1000多亿的？”然而，真正能理解并领会我话中深意的，必定是少数。
时间会是最公正的裁判。让我们一年后、三年后再次审视，届时远方的成长将达到何种高度。
若你认同并理解我的愿景，不妨一同加入，因为尝试的成本并不高，但错过的代价却可能极大。
让我们一同期待，共同见证远方在未来的辉煌时代！
